Всего задач
189за месяцВыполнено
78 · 41%—Частично
67 · 35%—Не выполнено
18 · 10%—Блокеров
12уникальныхРезюме для руководителя
- ⚠Выполнение 41% — стабильно весь месяц (38–44%), но 35% задач зависают в статусе «частично»: люди начинают новое, не закрыв старое.
- ⚠1 сотрудник в красной зоне — CEO (40%, тренд вниз): due diligence раунда A и бюджет Q3 без прогресса 4 недели.
- ⚠5 системных блокеров, 4 из них висят 4 недели. Ключевые — внешние зависимости (API Магнита, SLA X5) и due diligence.
- ✓Сильные стороны: Громов П. (0 провалов), Белова М. (рост 33%→67%), сделка с Лентой и партнёрство с Яндекс.Облаком закрыты.
- →Ключевые действия месяца: эскалация внешних зависимостей, назначение ответственного за due diligence, синк CFO–Product по данным для бюджета Q3.
Общая сводка за месяц
Динамика по неделям
Выполнено
Частично
Не выполнено
| Неделя | Всего задач | Выполнено | Частично | Не выполнено | % выполнения |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 53 | 22 | 14 | 5 | 42% |
| 12.06 | 47 | 18 | 18 | 5 | 38% |
| 19.06 | 45 | 20 | 15 | 4 | 44% |
| 26.06 | 44 | 18 | 20 | 4 | 41% |
| Итого | 189 | 78 | 67 | 18 | 41% |
Ранжирование команды
Сводка по всем сотрудникам — от зоны риска к сильным результатам
| Сотрудник | Роль | Всего задач | Выполнено | % | Оценка | Тренд | Ключевая проблема |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Зайцев Роман | CEO | 20 | 8 | 40% | 🔴 Низкая | ↓ | Due diligence без прогресса |
| Соколов Дмитрий | CTO | 28 | 14 | 50% | 🟡 Средняя | → | Миграция K8s и SLA — долгострой |
| Морозов Игорь | Team Lead ML | 20 | 10 | 50% | 🟡 Средняя | → | Доступы Магнита не получены |
| Белова Мария | Продажи | 24 | 12 | 50% | 🟡 Средняя | ↑ | Встреча с Ozon переносилась дважды |
| Ким Алиса | Frontend Lead | 20 | 10 | 50% | 🟡 Средняя | → | Миграция React 19 затянулась |
| Новикова Елена | CFO | 16 | 8 | 50% | 🟡 Средняя | → | Бюджет Q3 без данных от продукта |
| Волкова Анна | Head of Product | 24 | 14 | 58% | 🟡 Средняя | ↑ | A/B-тест без решения 4 недели |
| Громов Павел | DevOps | 20 | 12 | 60% | 🟡 Средняя | → | Миграция логов затянулась на месяц |
Системные блокеры. Топ проблем июня
Что тормозит команду из цикла в цикл
#1 Внешние зависимости блокируют ключевые интеграции
⚠️ API Магнита — нет доступов. SLA с X5 Group — ждём юристов клиента. Оба блокера не зависят от команды, но тормозят delivery.
#2 Due diligence раунда A — стратегический риск
⚠️ Критичный для компании процесс без видимого прогресса. Отсутствует ответственный за трекинг. Бюджет Q3 также не утверждён.
#3 Долгоиграющие задачи без промежуточных дедлайнов
⚠️ Миграция React 19, K8s 1.32, дизайн-система, A/B-тест — задачи висят неделями без разбивки на этапы. Нет измеримых промежуточных результатов.
#4 Межкомандные зависимости — данные не передаются вовремя
⚠️ CFO ждёт данные от продукта для бюджета Q3 и unit-экономики. ML-команда ждёт разметку. Отсутствует регулярный синк между финансами и продуктом.
#5 Низкая доля полностью закрытых задач (41% по компании)
⚠️ 35% задач в статусе «частично» — люди начинают новое, не завершив старое. 10% задач провалены. Только у одного сотрудника (Громов П.) 0 провалов.
Блокеры, переходящие из недели в неделю
| Блокер | У кого | Недель в статусе | Текущий статус | Необходимое действие |
|---|---|---|---|---|
| Нет доступов к API Магнита | Морозов И. | 4 недели | Без изменений | Эскалация до CEO, официальное письмо клиенту |
| Due diligence раунда A | Зайцев Р. | 4 недели | В процессе | Назначить ответственного, еженедельный трекинг |
| Бюджет Q3 не утверждён | Зайцев Р., Новикова Е. | 4 недели | Ждём данные | Синк CEO-CFO-Product, фиксация дедлайна |
| Миграция логов в Loki | Громов П. | 4 недели | 50% готово | Выделить фокус-день после пилота Ленты |
| RAG-система — нехватка данных | Соколов Д. | 3 недели | Сбор данных | Подключить разметчиков, синтетический датасет |
| Миграция на React 19 | Ким А. | 3 недели | 60% готово | Разбить на спринтовые этапы |
| Мультиязычный датасет — разметка | Морозов И. | 3 недели | 60% собрано | Оценить бюджет на разметчиков |
Задачи, не закрытые несколько недель подряд
| Задача | Ответственный | Недель | Причина | Рекомендация |
|---|---|---|---|---|
| Миграция prod на Kubernetes 1.32 | Соколов Д. | 4 | Приоритет ниже других задач | Выделить dedicated день |
| SLA с X5 Group — финализация | Соколов Д. | 4 | Ждём документ от юристов | Установить встречный дедлайн |
| A/B-тест онбординга — решение | Волкова А. | 4 | Ждём значимых результатов | Промежуточный анализ, решение |
| Отчёт для совета директоров | Зайцев Р. | 4 | Продуктовая часть не готова | Делегировать Анне |
| Дизайн-система — 100% компонентов | Ким А. | 3 | Параллельно с миграцией | Фиксировать % каждую неделю |
| Unit-экономика для новых клиентов | Новикова Е. | 3 | Нет данных от продукта | Регулярный синк с продуктом |
Приложение · Детальный разбор по сотрудникам
Дашборд по каждому сотруднику
Результаты, динамика и рекомендации к one-on-one
Соколов Дмитрий
CTO, технический директор
28
Всего задач
14
Выполнено
10
Частично
2
Не выполнено
50%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 7 | 4 | 2 | 1 | 57% |
| 12.06 | 7 | 3 | 3 | 0 | 43% |
| 19.06 | 7 | 4 | 2 | 1 | 57% |
| 26.06 | 7 | 3 | 3 | 0 | 43% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
Миграция prod на K8s 1.32 и SLA с X5 Group — обе задачи в статусе «частично» все 4 недели. RAG-система не сдвинулась за месяц.
Вопросы
«Что конкретно мешает закрыть миграцию prod-кластера? Нужны ли дополнительные руки? Почему RAG-система буксует — проблема в данных или в приоритетах?»
Рекомендации руководителю
Выделить dedicated-день на миграцию K8s. По RAG — зафиксировать минимальный viable результат на июль. Хорошо: архитектура модуля предиктивной аналитики и мониторинг GPU — сильные результаты.
Волкова Анна
Head of Product
24
Всего задач
14
Выполнено
8
Частично
1
Не выполнено
58%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 6 | 4 | 2 | 0 | 67% |
| 12.06 | 6 | 3 | 2 | 1 | 50% |
| 19.06 | 6 | 3 | 3 | 0 | 50% |
| 26.06 | 6 | 4 | 1 | 0 | 67% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
A/B-тест онбординга идёт 4 недели без решения. Анализ оттока за май затянулся. Положительная динамика в последние недели.
Вопросы
«Когда будут статистически значимые результаты A/B-теста? Что показал анализ оттока — есть ли ранние инсайты? Что помогло улучшить динамику в последние две недели?»
Рекомендации руководителю
Установить жёсткий дедлайн для A/B-теста и переходить к решениям. Масштабировать успешные практики последних недель. CustDev и PRD — сильные стороны.
Морозов Игорь
Team Lead ML-команды
20
Всего задач
10
Выполнено
7
Частично
2
Не выполнено
50%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 5 | 3 | 2 | 0 | 60% |
| 12.06 | 5 | 2 | 2 | 1 | 40% |
| 19.06 | 5 | 3 | 1 | 1 | 60% |
| 26.06 | 5 | 2 | 2 | 0 | 40% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
Интеграция с API Магнита — блокер 4 недели без движения. Мультиязычный датасет — разметка затянулась. Модель прогнозирования спроса v2 — отличный результат.
Вопросы
«Эскалировали ли вопрос с доступами Магнита на уровень CEO? Нужна ли помощь с разметчиками? Как оцениваешь качество модели v2 — готовы ли к prod?»
Рекомендации руководителю
Блокеры по внешним интеграциям требуют эскалации — не должны висеть на уровне team-lead'а. Онбординг двух junior DS — хороший вклад в команду.
Белова Мария
Руководитель отдела продаж
24
Всего задач
12
Выполнено
8
Частично
2
Не выполнено
50%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 6 | 3 | 2 | 1 | 50% |
| 12.06 | 6 | 2 | 3 | 1 | 33% |
| 19.06 | 6 | 3 | 2 | 0 | 50% |
| 26.06 | 6 | 4 | 1 | 0 | 67% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
Отличная динамика: с 33% до 67% за месяц. Сделка с Лентой закрыта, Metro в воронке. Встреча с Ozon Tech переносилась дважды — стоит оценить перспективность.
Вопросы
«Что помогло улучшить результаты? Какие прогнозы по закрытию Metro? Ozon — продолжаем или фиксируем потерю? Нужна ли поддержка CEO на ключевых встречах?»
Рекомендации руководителю
Масштабировать успешные практики. Фиксировать жёсткие дедлайны для клиентов, склонных к переносам. Retail Tech 2026 — использовать для расширения воронки.
Громов Павел
DevOps-инженер
20
Всего задач
12
Выполнено
7
Частично
0
Не выполнено
60%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 5 | 3 | 2 | 0 | 60% |
| 12.06 | 5 | 3 | 2 | 0 | 60% |
| 19.06 | 5 | 3 | 2 | 0 | 60% |
| 26.06 | 5 | 3 | 1 | 0 | 60% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
Самый стабильный сотрудник — 0 проваленных задач за месяц. Миграция логов в Loki затянулась на 4 недели (50%). Нагрузочное тестирование перед пилотом Ленты.
Вопросы
«Что мешает завершить миграцию логов? Нужна ли помощь смежных команд? Как прошло нагрузочное тестирование — есть ли узкие места?»
Рекомендации руководителю
Отличная надёжность — кандидат на роль наставника для новых DevOps. Выделить фокус-день на миграцию логов после пилота Ленты. CI/CD для ML-пайплайнов — сильный результат.
Ким Алиса
Frontend Team Lead
20
Всего задач
10
Выполнено
8
Частично
1
Не выполнено
50%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 5 | 3 | 2 | 0 | 60% |
| 12.06 | 5 | 2 | 2 | 1 | 40% |
| 19.06 | 5 | 2 | 3 | 0 | 40% |
| 26.06 | 5 | 3 | 1 | 0 | 60% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
Переезд на React 19 и дизайн-система — долгоиграющие задачи. Релиз дашборда v3 прошёл успешно. Core Web Vitals в норме.
Вопросы
«Реалистичен ли текущий план по миграции на React 19? Какие риски видишь? Нужна ли помощь с дизайн-системой?»
Рекомендации руководителю
Разбить миграцию на спринтовые этапы с измеримыми результатами. Релиз дашборда v3 без критических багов — отличный результат. Middle React-разработчик усилит команду.
Зайцев Роман
CEO
20
Всего задач
8
Выполнено
8
Частично
3
Не выполнено
40%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 5 | 2 | 2 | 1 | 40% |
| 12.06 | 5 | 2 | 2 | 1 | 40% |
| 19.06 | 5 | 2 | 2 | 0 | 40% |
| 26.06 | 5 | 2 | 2 | 1 | 40% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
Due diligence раунда A — 4 недели без прогресса. Бюджет Q3 не утверждён. Отчёт для совета директоров постоянно в статусе «частично». Партнёрство с Яндекс.Облаком — хороший результат.
Вопросы
«Какие blockers по due diligence? Реалистично ли закрыть раунд A в этом месяце? Нужна ли поддержка CFO для бюджета? Может ли Анна взять на себя продуктовую часть отчёта?»
Рекомендации руководителю
Критично: делегировать подготовку отчёта совета директоров. Назначить ответственного за due diligence с еженедельным трекингом. Высвободить время для стратегических задач.
Новикова Елена
CFO
16
Всего задач
8
Выполнено
5
Частично
2
Не выполнено
50%
% выполнения
| Неделя | Всего | Выполнено | Частично | Не выполнено | % |
|---|---|---|---|---|---|
| 05.06 | 4 | 2 | 1 | 1 | 50% |
| 12.06 | 4 | 2 | 1 | 1 | 50% |
| 19.06 | 4 | 2 | 2 | 0 | 50% |
| 26.06 | 4 | 2 | 1 | 0 | 50% |
🎯 Рекомендации к one-on-one встрече
Ключевые темы
Бюджет Q3 и unit-экономика зависли из-за отсутствия данных от продукта. Майская отчётность закрыта в срок. Аудит облачных расходов дал экономию 12%.
Вопросы
«Получены ли данные от продукта? Какой новый дедлайн по бюджету Q3? Нужна ли эскалация до CEO для получения данных?»
Рекомендации руководителю
Инициировать регулярный синк CFO-Product для получения данных. Эскалировать задержку бюджета до CEO — это блокирует утверждение Q3. Экономия на облаках — отличный результат.